2017年6月15日 星期四

最低限度思考:全世界最單純的問題解決法則

思考斷捨離,清除腦中「廢物」最強技巧!
——開始邏輯思考前的第一本書——

  為什麼學了這麼多邏輯思考的方法,還是無法做出正確判斷?
  因為人類的腦袋充滿各式垃圾思考,腦袋垃圾沒清,再怎麼思考也沒用!
  3原則9大法則,思慮斷捨離,做出好判斷。

  ◆ 凡人和聰明人的思考習慣有什麼不同?
  差別在於凡人容易陷入「思考壞習慣」模式。

  ◆ 一個原本和「邏輯」完全扯不上關係的人,如何鍛鍊出世界最單純的問題解決法則?
  作者鈴木銳智分析超過15,000人,發現垃圾思考阻礙了正確判斷,最後將克服思考壞習慣的過程,歸納整理出「解決問題的思考能力」的3原則9大法則。

  MECE原理、邏輯樹都是頂尖顧問公司麥肯錫的重要邏輯思考架構,
  當我們學習了外商菁英都在用的思考工具時,碰到問題時真的能順利地運用出來嗎?
  其實,思考的品質,才是避開思考陷阱,順利解決問題的要點。
  本書是特別寫給在邏輯思考上感到挫敗的人,也能做到的合理方法。

  ★ 聰明的人擁有的思考習慣,其實不難!
  人們容易以為人分為「邏輯型」和「直覺型」,但鈴木銳智告訴我們:其實,只有「既能邏輯思考,也相信直覺,能以最低限度思考的人」和「拘泥於邏輯,只能垃圾思考的人」。

  我們應該要邏輯思考,但在那之前……
  我們更應該最低限度思考,摒除思考的誤區。

  ★ 賈伯斯也實踐的最低限度思考,怎麼做?
  邏輯思考最主要的目的就是解決問題,為了能真正解決問題,從以下3原則9大法則磨練解決問題的思考力:

  〔原則1  不要為了沒有實際壞處的事而牽動情緒〕
  ◎ 法則1  訴說事實,不要訴說感受
  ◎ 法則2  是否關乎生命或金錢
  ◎ 法則3  改變主語思考
  →思考「如何解決前」,先搞清楚「要解決什麼」,提出值得解決的問題。

  ▎實例
  這個設計很爛→感受
  改成這個設計以後,營業額掉了15%→事實
  § 客觀的事實,具有說服力

  〔原則2  不要試圖改變不會改變的事物〕
  ◎ 法則1  與其改變內心,不如改變架構
  ◎ 法則2  與其檢討過去,不如著眼於當下
  ◎ 法則3  不要受表面的原因矇騙
  →如果想解決問題,應找出「能夠改變的原因」。

  ▎實例
  會計侵吞公款:
  歸因於缺乏倫理觀念→歸咎人心
  因為沒有其他複查機制→著眼架構
  § 不要依靠內心,應該修改機制

  〔原則3  是否有更輕鬆的方法?〕
  ◎ 法則1  禁止令、罰則是最後的手段
  ◎ 法則2  是否本末倒置了
  ◎ 法則3  解決方案成效不彰時,就回到原因分析、提出問題的階段
  → 找出成效更好、效果更確實、成本更低的解決方案。

  ▎實例
  資訊人員每天處理社員各式問題,解決方案:
  內部定期舉辦電腦進修課程→耗時、增加成本
  將問題表格化→有效率解決問題
  § 原本的目的究竟是什麼?

  透過作者的獨門技巧,你將會:
  首先,不再對不成問題的事情提問,
  接著,捨棄無法解決的問題分析,
  最後,捨棄性價比太低的解決方案

  讀完本書,你就能跨過無法靈活運用邏輯思考的瓶頸,讓邏輯思考成為「只要學了,任何人都學會,並靈活運用」的技術。

本書特色

  1. 這是一本概念簡單、卻很有力道的一本小書。它告訴我們無法做正確判斷不是不思考,而是沒有培養解決問題的思考能力。內容直指凡人與聰明人的思考差異,一針見血指出為什麼有些人學再多的思考術也沒用。

  2.本書沒有艱深的分析方式和論證技巧,不求高深,將重點集中在掌握基本事物的方法上,因此在邏輯思考上感到挫敗的人,也能經由本書跨過無法靈活運用的瓶頸。

  3.本書以一頁插圖一頁文的方式,呈現簡單又充滿反思的概念,帶你擺脫思考的誤區。



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